首页 求职服务 企业服务 现场招聘 培训充电 资讯中心 测评服务 人事代理 东方派遣 高级人才 出国留学 流动党员之家 《宁波人才》
您现在的位置: 中国宁波人才网 >> 职场指导 >> 升职机会
精彩导读

·人力资源外包:爆发期前...
·中共宁波市委组织部 宁...
·关于组织参加“全国人才...
更多>>
栏目推荐

·宁波大榭开发区有线广播...
·宁波市人才开发服务中心...
·宁波市人才中心流动党委...
·宁波市人事考试中心公开...
·为高校毕业生自主创业服...
·宁波市人才开发服务中心...
·求职者凭宁波人才网个人...
·2008年余姚市事业单位招...
·关于举办宁波市第十届高...
·关于组团参加世纪精英200...
更多>>
专注自己领域 李彦宏教你创业技巧
[2006-11-08][点击数:] 作者:编辑

今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家,而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能实现的,创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外,更要掌握创业的技巧,学会创业的方法。我们来看看用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司的李彦宏教你的这几招吧。
 
    一、专注自己的领域

    从1999年公司成立到现在,4年的时间里,互联网世界沧海桑田,“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场,不少人捷足先登,赚得盆满钵满;不少人跟风而动,也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事:搜索。他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足,但李彦宏并没有这样做。在他眼里,自己的公司,自己的领域还有很深的潜力可以挖掘,自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。

    “在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏说。

    二、向前看两年

    当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽,艰苦创业的时候,美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车,甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域,而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。

    李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹。

    三、不过早地追求赢利

    过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。

    李彦宏认为,一个创新的公司,在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利,是不理智的行为。

    四、不需要钱的时候借钱

     在创业过程中,“有钱走遍天下,无钱寸步难行”。在美国硅谷里,每天都有公司因为有了风险投资而开山立派,每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。

    用一年的时间来做半年的事情,这是李彦宏的风格。他认为,这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱,你就会立于不败之地。因为“就算借不到,我的公司也不会马上垮掉”。在这种情况下,新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们,才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好,也就认为公司运作不错,便会很乐意进行投资了。

    李彦宏告诫创业的青年人,“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。”

    五、保持激情

    一个创新的过程,绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情,创业者将是很难坚持下去的。所以,李彦宏对青年创业者们说,先确保你对这个事业的热爱和激情,然后再创业吧。

    “我选择放弃博士学位来进行创业,并不是为了钱,而是真的出于对这个行业的热爱。同时,我也并非完全不考虑钱的因素,但我始终坚信:在今天的社会中,只要你给了社会好的产品,社会一定会给你更多的回报”,李彦宏说。

来源:中国教育在线

 
相关新闻
关于我们 | 收费标准 | 友情链接 | 合作伙伴 | 联系我们
友情链接:宁波人事编制| 宁波培训网| 宁波考试网 | 宁波留学网 | 海曙人才| 江东人才| 江北人才| 鄞州人才
     镇海人才| 北仑人才| 慈溪人才| 余姚人才| 奉化人才| 宁海人才| 象山人才 | 浙江科技人才网
 
宁波市人才开发服务中心 中国宁波人才市场 版权所有@1999-2010  
未经书面许可,严禁转载和复制本站的任何信息,违者必究 浙ICP备05064865号
本站名称:宁波人才网、中国宁波人才网;网址:www.nbrc.com.cn、www.nbrc.cn、nbrc.cn
中心地址:宁波市海曙区柳汀街557号;网站客服电话:(0574)87141500、87118137
传真:(0574)87141501、87141500 E-mail:nbrc@nbip.net