企业面临的常见困惑：

　　安排对所有的应聘者进行面试将花费多少时间和精力？

　　如何识别候选人的管理经验，淘汰明显不适合管理岗位的候选人？

　　如何从众多专业知识丰富、专业技能纯属的候选人中找到最合适的管理者人选？

　　如何发现一个人是否具有管理特质？

　　如何解决中高层管理人员的招聘或内部晋升评价？…… 

解决之道：——诺姆四达中高层管理人员素质测评

　1.诺姆四达职业经理人测试的核心研发基础：
　　02年与青岛市委组织部合作开发“经理人素质测评”——针对青岛市大型企业，海尔、海信、青钢、青啤等高管的选拔
　　06年与中组部领导干部考试中心合作开发“企业领导者个性心理特征测试量表”——针对国资委下属央企面向全球招聘副总，同时为我国企业选拔、培养领导人才提供理论和技术上的支持

　2. 针对岗位胜任力的评价——对于企业的中高层管理人员来说，考虑到简单的测验不足以对管理人员的能力素质进行全面考察，因此诺姆四达的中高层管理人员测评系统以不同层级领导岗位的胜任力模型为基础，建立评估模型，将不同测验组合成测评产品，关注领导者的核心管理能力。

　3. 心理特质分析——在注重能力的同时，测评产品还针对不同层级管理者的心理特点进行评价，帮助您深入分析管理人员的成就导向、情绪稳定性、坚韧性……通过心理因素的把关，实现最佳的人－岗匹配。

　4. 职业特性分析——通过工作价值观和团队角色的判断，帮助您根据人员特点合理配备领导班子。

中高层管理人员素质测评产品组成

测评产品适用人群：
　　企业内、外部的管理者招聘选拔、内部晋升、后备人才选拔、内部管理人员适岗评价。
 
测评结果解读：
　　测评人员完成所有测验后，诺姆四达将提供每位测评人员的测评结果报告。测评报告从以下几个部分对测评人员的能力素质进行说明：
　1、岗位适配度综合评价：每份测评报告中，在报告封面都有针对该测评人员与竞聘岗位的匹配度给出了综合评价。

　2、优劣势素质一目了然：每份测评报告中，能够提供测评人员在各能力素质和个性方面的具体得分及趋势，并针对测评人员的突出特点予以综合描述。报告阅读者能够快速地把握测评人员的优、缺点。

　3、能力素质的详细解释：为了帮助阅读者更全面地了解测评人员的特点，测评报告中也将针对测评岗位所要求的各项能力素质，详细地阐述测评人员在这些方面的表现。

后台数据管理：

 
诺姆四达部分相关案例：

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诺姆四达服务支持：
　　一旦您购买了标准之星测评系统的产品，您将得到：
　　测评前的培训服务——为客户培养能够独立组织标准化测评活动和对测评结果进行解读的人员。
    测评中的支持服务——随时通过电话或MAIL等方式为客户解答测评中遇到的疑问。
    测评后的延伸服务——诺姆四达将以优惠的价格为客户提供更丰富的测评产品与测评服务。

咨询电话:0574-87133059（谢先生）